山西煤機“兩會(huì )”勝利召開(kāi)

2019年1月26日，公司2019年經(jīng)濟工作會(huì )議暨第十四屆二次職代會(huì )在四樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。

圖為大會(huì )現場(chǎng)

黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉衛東做了題為《堅定信心，咬定目標，創(chuàng )新精益，久久為功，努力創(chuàng )造山西煤機高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績(jì)》的工作報告。

報告全面總結了2018年的工作和取得的成績(jì)，深刻分析了目前面臨的市場(chǎng)形勢，安排部署了2019年的重點(diǎn)工作。

山西煤機面對煤炭市場(chǎng)階段性轉暖的良好機遇，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅持穩中求進(jìn)，持續遞進(jìn)；堅持底線(xiàn)思維，量增質(zhì)優(yōu)；堅持做精做實(shí)，善作善成，以開(kāi)展“質(zhì)量效益升級年”活動(dòng)為引領(lǐng)，不斷推進(jìn)各項工作質(zhì)量的全面提升。在全體干部員工的努力下，我們較好的把握住難得的市場(chǎng)機遇，以質(zhì)量效益雙豐收的優(yōu)異成績(jì)交上了一份滿(mǎn)意的答卷。

完成工業(yè)總產(chǎn)值8.8億元，同比增長(cháng)23%；營(yíng)業(yè)收入8.4億元，同比增長(cháng)31%；回收貨款11.2億元，同比增長(cháng)25%；新增訂貨10.7億元，同比增長(cháng)13%；利潤1400萬(wàn)元，同比增長(cháng)13%；職工人均年收入6.49萬(wàn)元，同比增長(cháng)13%。各項主要指標創(chuàng )近幾年最好水平。

【2018年主要工作成績(jì)】

市場(chǎng)訂貨量增質(zhì)提，取得新突破。

應收賬款清欠創(chuàng )歷史最好成績(jì)。

技術(shù)創(chuàng )新工作穩步推進(jìn)。

生產(chǎn)組織經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴峻考驗。

產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。

降本增效活動(dòng)有效開(kāi)展。

信息管理系統持續優(yōu)化。

精益班組建設全面啟動(dòng)。

智能制造拉開(kāi)序幕。

環(huán)保和安全工作取得新成效。

員工技能提升工作大范圍展開(kāi)。

新三板工作持續推進(jìn)。

黨建及黨風(fēng)廉政建設工作扎實(shí)推進(jìn)。

文明和諧建設同步進(jìn)行。

【成績(jì)的取得】

  是我們按照高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持穩中求進(jìn)，有效應對外部環(huán)境復雜變化，迎難而上、扎實(shí)工作的結果；是全體干部員工戰酷暑、冒嚴寒，一年四季立足崗位、艱苦付出的結果。

【前進(jìn)中依然存在一些困難和問(wèn)題】

一是產(chǎn)能矛盾依然突出，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的能力不足；二是高端技術(shù)研發(fā)能力不足，在自主技術(shù)、獨特產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上差距較大；三是在高端市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和占領(lǐng)方面還有很大差距；四是精益化管理水平亟待提升，成本管控、績(jì)效管理、制度建設等方面還存在很多不足；五是人才隊伍建設面臨挑戰，公司快速發(fā)展所需的高素質(zhì)干部員工隊伍得不到有力保障；六是搬遷問(wèn)題就在當下，面臨著(zhù)巨額資金缺口；七是員工自覺(jué)做好本職工作的內生動(dòng)力沒(méi)有形成。等等這些困難和問(wèn)題都是需要我們在高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中加以解決和改進(jìn)。

【2019年工作思路】

以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅持新發(fā)展理念，聚焦質(zhì)量和效益，深化創(chuàng )新和精益，圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)保障和文明和諧建設等工作，全面提升公司規范化、精益化管理水平，努力開(kāi)創(chuàng )公司更高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

         【主要奮斗目標】

工業(yè)總產(chǎn)值：    8億元；

銷(xiāo)售收入：      8億元；

銷(xiāo)售回款：      11億元；

訂  貨：       10億元；

工業(yè)增加值：    1.3億元；

利  潤：       1000萬(wàn)元；

職工收入方面，在實(shí)現半年奮斗目標的基礎上，從一月份開(kāi)始提高基礎工資。人均年收入隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟指標的增長(cháng)相應增長(cháng)。

【主要工作部署】

一、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，精益營(yíng)銷(xiāo)管理

二、創(chuàng )新產(chǎn)品結構，精益技術(shù)研發(fā)

三、創(chuàng )新管理機制，精益經(jīng)營(yíng)過(guò)程

（一）嚴格過(guò)程管理，提升產(chǎn)品檔次。

（二）精細生產(chǎn)組織，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

（三）深入挖潛，扎實(shí)推進(jìn)降本增效。

（四）持續優(yōu)化信息管理系統。

（五）扎實(shí)開(kāi)展精益班組建設活動(dòng)。

（六）高質(zhì)量做好智能制造工作。

（七）積極推進(jìn)企業(yè)搬遷。

四、創(chuàng )新激勵機制，精益隊伍建設

五、創(chuàng )新黨建機制，精益“三基建設”。

圖為董事長(cháng)參加職工代表分組討論并審議工作報告

董事長(cháng)馮金水在會(huì )上對職工代表提案進(jìn)行了專(zhuān)題點(diǎn)評并做了重要講話(huà)。馮董要求，全體干部員工在嚴峻的市場(chǎng)競爭環(huán)境下要堅定信心，鼓足勇氣，抓住機遇，乘勢而上，按照公司的安排和部署，腳踏實(shí)地抓好落實(shí)，精益求精提高工作質(zhì)量，力爭以更加優(yōu)異的成績(jì)、更高的發(fā)展質(zhì)量奠定山西煤機發(fā)展的堅實(shí)根基。